Ve velké části společností, se kterými jsem spolupracovala se do manažerských pozic dostávají zaměstnanci, kteří si tuto pozici zasloužili svou dlouholetou oddanosti a léty nabranými zkušenostmi. Jsou to opravdu kvalifikovaní odborníci. Jsou to i vhodní leadeři? Většina leaderů, se kterými jsem se setkala preferovala pouze jeden styl leadershipu. Bylo to převážně tím, že zde chyběl správný vzor vedení, nedostatek zkušeností, chybějící mentoring, koučování a také sebe rozvojové školení. Většinou v malých anebo středně velkých firmám je toto podceňovaná věc.
Položme si otázku? Existuje ideální styl leadershipu?
Odpověď zní: jednoznačně „Ne“.
Jednotlivé styly vedení, musíte použít vždy v kontextu dané situace. Buďte flexibilní a přizpůsobte svůj styl vedení konkrétní situaci. Toto je princip situačního leadershipu a znamená, že leader rozhoduje na základě kontextu situace, ve které se jeho tým či jednotlivec nachází.
Co potřebujete k situačnímu leadershipu?
1. Perfektní znalost týmu lidí
Bez této znalosti pro efektivní řízení týmu se neobejdete.
2. Stanovení jasného cíle
Co od podřízených požaduji, za co budou odpovědni a jak budu hodnotit jejich výkon.
3. Znalost způsobilosti a motivace
Musíte vyhodnotit, jak jsou zaměstnanci způsobilí tzn. jaké mají v rámci plnění daného úkolu znalosti, dovednosti, odpovědnosti a jejich odhodláni tzn. Jsou motivování? Jaké mají sebevědomí? Existuji čtyři kombinace způsobilosti a motivace.
- Nízká způsobilost, nedostatek znalostí, ale a vysoké odhodlání, motivace (Typická pro začátečníky, nové členy v týmu, kteří jsou nadšení pro novou práci). Tito nadšení začátečníci potřebují řízení, v těchto případech bude vhodné použít direktivní styl řízení, kdy si manažeři drží kontrolu nad procesy a rozhodováním.
- Určitá způsobilost a nízké odhodlání. Tito zaměstnanci budou potřebovat hodně dohledu, podpory, koučování, naslouchání a empatie. Jedná se především o konzultativní styl vedení či koučovací styl. Zde budete potřebovat schopnost klást otázky, kterým posílíte sebevědomí jednotlivců a přispějete k rozvoji další iniciativy.
- Dobrá odborná znalost tzn. středně až vysoká způsobilost, avšak proměnlivá motivace a odhodlání. V tomto případě se jedná se o schopné ale opatrné jedince, kteří budou potřebovat Váš podpůrný styl leadershipu.
- Vysoká způsobilost a vysoké odhodlání. V tomto případě se jedná se o úspěšné, samostatné jedince, zkušený tým, který má vysokou znalost dané problematiky. Pro tyto lidi bude ideálním stylem řízení delegováním pravomocí. Je vhodný u dlouhodobě opakovaných úkolů, při kterých panuje vysoká míra důvěry. Tím dojde k významnému uvolnění Vaší kapacity.
4. Přizpůsobení
Každý pracovník je na jiné odborné úrovni v závislosti na úkolu, který v danou chvíli řeší a každý zaměstnanec se postupně správně nastaveným vedením vyvíjí z jedné úrovně rozvoje na další.
Pokud preferujete pouze jeden styl vedení, může to mít negativní dopad na rozvoj týmu. Proto přizpůsobte Váš leadership úrovni znalosti a odhodlanosti týmu či jednotlivcům.
Všem tkví Váš úspěch?
Způsob, jakým musíte vést lidi, není na Vaší osobnosti, ale na tom, jaký kvalifikovaný tým máte a jaký úkol plníte. Nezbytná je Vaše flexibilita, uvědomění a znalost jedinců v týmu. Vždy pro daný úkol a daného jedince zvolte správný styl vedení. Se svým týmem můžete tak dosáhnout výkonnosti po které toužíte.
Vždy správně identifikujte, jaké mají jednotliví členové předpoklady, znalosti, dovednosti a přizpůsobte je jim.
Nezapomeňte na dvě věci:
Sebereflexi, která zabraňuje profesní slepotě. Vždy je nutné se nejdříve zaměřit na sebe, jaké dovednosti máte, potřebujete rozvíjet, abyste efektivně vedli tým lidí?
Správnou komunikaci, styl vedení přizpůsobte a komunikujte. Vždy je nutné jednotlivé styly vedení v rámci týmu komunikovat, a to na úrovni jednotlivých úkolů, aby tým nebyl zmatený, proč někdy jednotlivcům pravomoc dáte a jindy si ji ponecháte.
Někdo se s vlohami leadera rodí, ostatní se zde svou píli, schopnostmi a motivaci dopracují. Protože týmy lidí se neustále mění, každý nový úkol a dosažení úspěchu s Vašim týmem bude reakcí na aktuální situací a o novém hledání cest, motivaci a nastavených hodnotách, které budou součásti Vašeho úspěchu.
Závěrem bych chtěla říct, že lidský potenciál je ohromný. Pracujte s Vašim týmem, poznejte dobře kvalitu Vašeho týmu a nezapomínejte na typologii jedinců. Nebojte se restrukturalizace týmu. Většinou ve firmě najdete jedince a vhodné ambasadory, motivované a velmi kvalitní spolupracovníky, kteří sedí v koutě a kteří Vám pomůžou na Vaší cestě k úspěchu. Postačí jen správně diagnostikovat…
Prověřte, jaký styl nejvíce využíváte prostřednictvím níže uvedené tabulky:
| Člen týmu | Úkol | Projekt | Styl vedení | Rozvojové doporučení pro posun |
