Vize, cíl Vašeho úspěchu aneb nothing is impossible

Proč je vhodné mít osobní představu o budoucnosti? Co je to vize? A proč je důležitá?

Často při rozhovorech kladu začínajícím podnikatelům, startupům, majitelům firem ale i zaměstnancům otázku, kam směřují a kde chtějí být za několik let? Musím přiznat, že spoustu jedinců tato otázka zaskočí.

Co je to vize?

Vize ať už osobní či firemní je startovací čárou, pomyslnou nití nataženou do budoucnosti s jasnou představou, kam směřujete. Je důležitá pro úspěch organizace i úspěch samotného jedince a většinou se pojí s náročným cílem. Jedná se o uvědomění toho, kdo jste, kam směřujete a co bude řídit Vaši cestu.

Základní charakteristiky správně vize

• Je odvážná, silná, působivá
• Musí být motivující, a to pro majitele i zaměstnance
• Má celospolečenský význam
• Řeší konkrétní potřebu

Proč je důležité mít vizi? 

• Vize je hnacím motorem, přináší inovace a kreativitu.
• Pokud máte nastavenou jasnou vizi, jednotlivá rozhodnutí budou snazší, protože víte, kam jdete a co bude potřeba udělat.
• Pomáhá Vám vyvarovat se nesprávných rozhodnutí.
• Zabraňuje stagnaci společnosti.
• Vize je cíl, kam směřují všechny činnosti společnosti.

Setkala jsem se společnostmi, kde leadership nebyl podřízen společné vizi. To většinou vedlo k uspokojování spíše vlastních zájmů manažerů a vzniku byrokratické společnosti, kde manažeři usilovali spíše o svou moc a uznání, než o jakýkoliv vyšší záměr a dosažení cílů společnosti.

Společnosti, které nemají nastavenou silnou vizi, jsou většinou bez drivu, motivace a často je pro ně charakteristická i větší fluktuace zaměstnanců. Z dlouhodobého hlediska pak taková společnost ztrácí konkurenceschopnost.

Kdo nastavuje vizi? 

Je to vizionář, který má odvážnou myšlenku, o které je hluboce přesvědčen a dokáže pro ni nadchnout i ostatní. Většinou je to majitel, jednatel společnosti. Někdy však s vizionářskou myšlenkou může přijít i zapálený odborník z praxe. Zde je pak nutné, aby se vizionářské myšlenky ujalo vrcholové vedení a šířilo jí mezi ostatní.

Musím však připomenout, že samotný záměr, vize nebude stačit. Jednou z dalších podmínek je vytvořit jasnou představu budoucnosti, tzn.  jak chcete, aby se Vaši zákazníci cítili, jakou hodnotu jim přinášíte.

Manažeři si často stěžují, že vizi nemohou mít, protože jí nemá ani samotná organizace. Vize však není pouze odpovědností vedení, ale odpovědností každého leadera, a to na každé organizační úrovni. Vedoucí týmu mohou vytvořit společnou vizi pro svá oddělení i když zbytek organizace žádnou nemá. Proto chci doporučit všem leaderům, kteří chtějí svůj tým posunout, aby na nic nečekali a dělali věci s jasnou vizí na jakékoliv manažerské úrovni.  Protože ta pomůže Vám i Vašemu týmu k lepším výsledkům.

A jak vizi zformulovat?

• Podněcujte lidi k diskuzi. I přesto, že za vizi zodpovídá vrcholový management, který musí mít představu o tom kam směřuje, organizace musí umožnit i ostatním, aby se podíleli na jejich formulaci, jen tak se prohloubí jejich porozumění a oddanost.
• Pro stanovení Vaší vize použijte základní otázky:
  • Jaký problém náš produkt, služba, firma na trhu řeší?
  • Jakou konkrétní potřebu firma saturuje na trhu?
  • Do jakého bodu chci naši firmu přivést?
  • Jaký je ideální stav naší firmy?

Pár užitečných rady pro úspěch Vaší organizace

• Ukažte lidem, jak je jejich práce smysluplná. Dejte jim důležitost, díky které lidé budou ráno s chutí vstávat do života.
• Dejte lidem možnost používat mozek, zodpovědnost a učit se. Pokud lidé vědí, proč pracují a kam směřují, jednají jako vlastníci.
• Povzbuzujte se navzájem, je to cesta ke splnění Vašeho cíle.
• Buďte otevřeni, sdílejte informace a to všechny.

Závěrem bych chtěla říct nebojte se mít velké cíle, odvážné myšlenky. Pokud jste tak ještě neučinili nastavte si silnou vizi, komunikujte jí a běžte za svým snem.

NOTHING IS IMPOSSIBLE

Stejně jako zdolání 14 osmitisícovek za 7 měsíců.